军团的人才，是一个群体性的概念，不是仅指某一个个体；留住人才，不是说留住了某一个人才，就称其为留住人才了。留住人才要从有利于军团发展、有利于军团全体成员战斗力的提高和人力资源利用、有利于军团效率等全方位、全过程去研究、实施，主要宜从以下几个方面着手：

　　1、注重意识的合流

　　人才进入军团，首要的是流动进来的人才的思想意识流要尽快与军团的文化、军团成员的思想等相融合、同流合进，防止人才的思想意识流与军团成员的总体思想意识流存在逆流现象而给军团的发展带来旋涡、阻力。

　　2、加强内部的交流

　　人才对军团或军团领导者感兴趣并慕名而来，也许军团领导者也认可、需要，但是这些人才之间是否能和谐相处就不一定了。军团环境是由多方面的因素构成的，其中成员之间的协调性是较为重要的一个因素，而且这种协调性往往不只是仅限于战斗中的协调性，战斗之外的因素如个人性格、游戏习惯、朋友圈等也会影响到战斗中的沟通、协调。

　　3、用动态的、全面的思路与方法留住人才

　　游戏在变，军团的环境在变，人才也在变，如果军团不因人而议，采取不同的方法，只用一种静态、孤立、封闭的思路与方法去对时刻处于，动态的对象——人才做人才的管理工作，不难想象其效果将是事与愿违而留不住人才的。留住人才不是单靠军团领导者就能做好的，是受游戏环境、军团、成员间的友情等多方面的人和事的影响来促成的。

　　4、在使用中留住人才

　　在人才的使用中要时刻注重人才群体或个体进行心理分析，在掌握成员心态的基础上应用适当的方法进行调节，做到留人先留心；同时要将军团的发展与军团人才群体和个体的等级、战斗力相结合，知团识人、知人善用；在应用中还要注重贡献考评对成员的激励、促进作用，良好的激励手段也能刺激人才在军团中的进取心，从而起到一种留人的作用。