老兵手册
梁珍浩
　　
　　在学生眼里，梁珍浩是一位富于激情的好老师，愿意把自己的知识和经验毫无保留地与人分享；在同事眼里，他是一位善于倾听的好伙伴，从不介意任何人的任何反对意见；在老板眼里，他是一位敬业的好员工，尽管距离妻子的生产只有几天，他还在公司疯狂加班。不过对于这些评价，梁珍浩本人并不在意，他在意的是在玩家眼里，自己是不是一个好策划。

　　记者看到梁珍浩的大部分时间，他都在思考，或是提问。第一次去东星，他问记者为什么给他的游戏打了7分，他说有些发行商只给了5分，然后他又追问这3分扣在了哪些地方。第二次去东星，他独自在会议室里踱步，直到记者准备离开，他才快步走出来道别，并向记者信中提出的建议道谢。

　　梁珍浩在韩国算是入行比较早的“老人”，1999年大学毕业后，为了积累图形编程的经验，他进了一家只有4、5人的小工作室。那时的他要做的不仅仅是策划，还有洗碟子、清理房间之类的杂事。这家小公司给了他一个宽松的环境，大家都没有经验，所有的事情只能靠自己摸索，他也因此而无拘无束地尝试了很多想法。公司的程序和美术是外包给其它公司做的，在与这些经验丰富的程序和美术的交流过程中，他掌握了游戏开发的许多知识和经验。

　　一年后，梁珍浩加入JCE公司，在JCE的两年时间里，他先后担任了《JoyCity》和《Priest》两款网络游戏的主策划，从中获得很多宝贵的经验教训。2003年，求职美国暴雪失败后，梁珍浩来到中国，中国拥有一个比韩国大得多的游戏市场，这意味着一款成功的游戏在中国会有更多的人来玩，对于一名游戏策划来说，这种成就感显然无与伦比。2005年，梁珍浩加入上海东星软件，为东星开发网络游戏，继续实践着他的策划之路。
　　
忠告一：知道自己不知道什么

　　刚刚加入JCE的时候，我们小组缺少有经验的人，我作为主策划也是毫无网络游戏和大型游戏的开发经验，甚至对于单机游戏和网络游戏的区别、大游戏和小游戏的区别都是一无所知，只凭着一股劲往前闯。我那时还兼任项目经理，可我却没有任何项目管理的经验。所以当CEO问我什么时候游戏可以测试(详细)时，我把游戏的功能列了列，回答说：“三个月就行了。”结果游戏直到一年半后才算完成。
　　大部分新人的问题在于，他们不知道自己不知道什么。如果他们知道自己不知道什么，就可以去问、去研究；但如果他们不知道，就麻烦了。
　　
忠告二：分清主次

　　主次不分也是新人最常见的问题之一。他们常会把自己想到的所有东西都写下来，包括一些非常细的东西，比如砍了一个怪会有什么样的反应。细节在开发过程中是会不断变化的，策划首先要做的是把主要的概念（Concept）确定下来，这才是最重要的。比如我们设定了“最聪明的怪物”这一概念，围绕这个概念我们可以有很多方法来实现，这些实现方法在今后的开发过程中是可以改变的，但概念不能改变。如果一开始就着眼于具体的方法，今后很容易失去方向。
　　这也是我在开发《JoyCity》的时候犯的最大的错误，一开始没有确定概念，没有围绕概念去规划游戏中各种功能的取舍，导致尽管我为游戏加入了很多功能，但这些功能支离破碎，相互之间没有关联，没有一个统一的概念把它们组合起来。这样一来，虽然游戏里有很多功能存在，但玩家还是感觉这款游戏没什么可玩的。
　　
忠告三：学会与不懂游戏的人沟通

　　比如和老板沟通。老板对游戏的了解通常都不多，他们没有时间和精力去深入玩你的游戏。你要让他们理解你的想法，就不能把一些过于细节的东西告诉他们，而是要抓住概念，把概念告诉他们。比如在JCE的时候，公司的CEO金女士问我游戏的战斗系统是怎样的，如果我告诉她游戏中有哪些敌人，有哪些种族，哪些职业，她就不太可能理解。所以那时她常会对我说：“我听不懂你在说些什么。”现在我知道了概念的重要性，我会告诉她：“我们的游戏偏重于PvP，打斗规则简单，但结构比较复杂。”如果她需要进一步了解战斗系统的结构，我会用图表的方式来向她解释，图表比文字更形象，更有说服力。