1.你必须知道目前自己所在的项目组中，有哪些重要的职位上被安排的是那些有过成功项目设计经验的人，而且必须是游戏方面的。

    2.不求公司大，但求开发流程和管理要到位，清晰明白每个部门在项目中所处的位置，否则项目越后面越会乱；

    3.要学会高调的态度面对其他部门的同事，这个高调不是要你目中无人，持才自傲，而是你必须让他们感觉到你很懂设计，你是这方面的专家和人才，这样他们对游戏的任何想法才先会先咨询你，从而减少对游戏项目的过份干预，否则，各个部门都是你的爷，你就真成杂役兼黑锅了；

    4.不要期望公司对你在项目中的表现进行的那些许诺，除非你的游戏真的一下子火的实在不成样子。根据经验，一般项目到了最后，总有高层特派的人员“顺理成章”的强行驻扎进来，然后不久他们就出现在项目表彰大会的领奖台上。（以前在美资公司就是如此）

    5.如果你的上司是个不懂设计甚至对游戏也不太懂的人，你要学会对他洗脑，让他在设计方面都听你的建议，如果还不行的话，就下狠心挤掉他吧，不然项目最后的黑锅铁定你背；（之前某个同事就是碰到个什么也不会的忽悠制作人）

    6.真正有能力的研发人才虽然大多不喜好公司内部权势斗争，但实际上，不参与并不表示你不清晰了解当前局势和把握住某些机会，否则，你的项目~若成功，便成仁吧；

    7.如果项目组里的程序大多没有游戏方面的设计经验，你必须学会一边设计一边补文档一边配合程序工作，时不时往他们那边跑，看看他们是否有歪解你的原始设计，甚至你还要忍受他们经常不看你费尽心思写周全的文档而自行创意。注意，最后问题的黑锅总会是你背；

    8.当项目中存在的问题越来越多并且开始严重的话，如果你在项目中的说法地位相当低弱，那我给你的建议就是“只要确定责任大多不会被推你身上，就索性把问题都搞大搞臭，让上面早点知道”；

    9.如果项目中其他同事都没有游戏开发经验，你最好把眼光从一个普通内容设计者提升到更高的档次，不要介意你这个“意境的提升”是否有“越权的表现”，不然，最后不怕产品生不出，就怕生出来的是个怪胎；

    10.如果碰到公司里有人喜欢说“暗射的话”，我个人建议，你当面拍当众桌子说“谁再JJYY到处说三道四来影响项目的正常运作和破坏团队感情，就别怪我反脸拿烟灰缸暴他头了”---当然，你最好先确定自己的武功造诣不在他之下，而且，最好你和他的上司都在场。

    以上是这么几年来，我在各个新兴游戏公司工作过来的心得。

来源：gameres